Enhancing industry-academia knowledge exchange in Social Sciences and Humanities (SSH) (CSA)

Informations clés

• Identifiant officiel : HORIZON-CL4-2026-01-MAT-PROD-41
• Titre officiel : Enhancing industry-academia knowledge exchange in Social Sciences and Humanities (SSH) (CSA)
• Type d’action : CSA — Coordination and Support Action
• Contribution UE indicative par projet : Environ 1,00 M€
• Nombre indicatif de projets : 2

FICHE PROGRAMME — HORIZON-CL4-2026-01-MAT-PROD-41 | V218

Champ / valeur

Création V218 — 22/10/2026. Fiche individuelle créée car aucun onglet individuel n’était repéré dans le suivi V217. Topic historique fermé depuis le 21/04/2026.

Préqualification Capital OS

Call

HORIZON-CL4-2026-01 — INDUSTRY, procédure single-stage

Budget indicatif total

2,00 M€

Calendrier et statut

Ouverture : 06/01/2026; clôture : 21/04/2026. Statut : CLOSED.

Partenaires et bénéficiaires visés

Organismes de recherche et équipes SSH (sciences sociales, humanités et arts), établissements académiques et partenaires industriels capables de co-construire des échanges et services.

Résultat attendu 1 — capacités d’innovation

Renforcer la capacité d’innovation des entreprises en mobilisant les SSH, y compris les arts, pour résoudre des défis de R&I et soutenir le développement organisationnel.

Résultat attendu 2 — marché

Améliorer les stratégies permettant d’introduire de nouveaux produits et technologies dans l’environnement industriel puis sur le marché.

Résultat attendu 3 — connaissance mutuelle

Permettre aux chercheurs SSH de mieux comprendre les besoins industriels et les possibilités de collaboration, grâce à une exposition directe aux contextes d’entreprise.

Scope officiel — co-création

Mettre en place une co-création industrie–SSH autour de défis concrets d’entreprises, y compris des PME. Les formats cités comprennent hackathons, équipes mixtes, mentorat ciblé et programmes d’échange.

Scope officiel — enjeux socio-techniques

Traiter, selon le cas, les conséquences socio-techniques des technologies et innovations, les perspectives stratégiques des entreprises, les besoins clients, les exigences juridiques et les chemins vers le marché.

Scope officiel — inégalités et pratiques

Renforcer l’intégration des considérations d’inégalités sociales, économiques et culturelles dans les pratiques industrielles et les processus d’innovation.

Activité obligatoire du périmètre — méthodologie

Développer une méthode pour comprendre comment les besoins des entreprises, PME et clients peuvent être adressés par des échanges de connaissances avec des chercheurs et étudiants SSH.

Activité obligatoire du périmètre — service aux entreprises

Fournir des services aux entreprises et PME, y compris spin-offs et startups, pour résoudre leurs défis au moyen d’équipes internationales de chercheurs et étudiants SSH.

Activité obligatoire du périmètre — étude de faisabilité

Réaliser une étude sur les questions clés de faisabilité technique et conceptuelle des échanges industrie–académie en SSH, en vue d’améliorer la gestion de l’innovation et le développement organisationnel.

Périmètre positif — exemples de défis

Adoption d’une technologie; compréhension des besoins utilisateurs; acceptabilité et effets sociaux; évolution des compétences et du travail; contraintes juridiques et organisationnelles; stratégies de commercialisation; conception inclusive; durabilité et rentabilité à long terme.

Ce que le topic ne finance pas à lui seul

Pas un guichet de subventions pour les dépenses courantes d’une PME, pas un programme de R&D technique sans rôle substantiel des SSH, pas une simple campagne de communication ou une série de conférences.

Modèle de consortium — recommandation de montage

Associer une capacité de coordination et de recherche SSH, des partenaires académiques et un réseau d’entreprises/PME utilisatrices; prévoir les compétences en innovation management, évaluation et transfert.

Indicateurs opérationnels recommandés

Nombre de défis d’entreprise qualifiés; nombre et diversité des PME servies; délai de mise en relation; équipes mixtes constituées; livrables remis; recommandations effectivement testées; changements documentés dans les décisions d’innovation; satisfaction et suites de collaboration.

Évaluation d’impact

Documenter la situation de départ et le changement observé : qualité de la compréhension client, modification d’une feuille de route, réduction d’un risque d’adoption, adaptation organisationnelle, amélioration d’une stratégie de mise sur le marché.

Financement et coûts

Les coûts éligibles prennent la forme d’un lump sum.

Clause de propriété intellectuelle

Jusqu’à quatre ans après la fin de l’action, l’autorité peut s’opposer à certains transferts de propriété ou à certaines licences exclusives de résultats selon la disposition spécifique de l’Annexe 5.

Matching Capital OS — FORT (historique)

Consortium ou organisme capable d’orchestrer une méthode SSH–industrie, de servir plusieurs entreprises/PME avec des équipes mixtes internationales, de produire une étude de faisabilité et de démontrer une amélioration des pratiques d’innovation/organisation/mise sur le marché.

Matching Capital OS — MOYEN

Besoin industriel pertinent et expertise SSH disponible, mais le dispositif ne précise pas encore la méthode réutilisable, les services aux entreprises, la dimension internationale, l’étude de faisabilité ou la mesure des résultats.

Matching Capital OS — FAIBLE / EXCLUSION

Projet individuel de R&D technique sans co-création SSH; organisme qui propose seulement des formations ou événements génériques; PME cherchant une subvention directe; simple étude de marché sans recherche SSH et sans service structuré aux entreprises.

Pièces de préqualification à demander

Note de concept; défis industriels identifiés; partenaires SSH et industriels; méthodologie d’échange; plan de service aux PME/startups/spin-offs; protocole de l’étude de faisabilité; livrables; gouvernance/confidentialité/IP; budget lump sum; indicateurs et plan d’impact.

Données manquantes à ne pas inventer

Le Work Programme ne fixe pas dans le passage du topic un TRL, un seuil de CA, un montant maximal de financement direct à une PME ou une règle spécifique de taille de consortium.

Statut final V218

Fiche créée; audit documentaire de premier passage effectué; audit final et matching final en attente; publication interdite à ce stade.

Mini-guide pratique

Premier filtre : qui porte le dispositif ? — Identifier une organisation ou un consortium capable d’organiser une action de coordination et de soutien, et non une entreprise cherchant uniquement à financer son propre projet.

Deuxième filtre : quel défi industriel concret ? — Formuler le défi en termes d’usage, d’organisation, de besoins clients, d’adoption, d’impacts socio-techniques, de stratégie ou de chemin vers le marché. Éviter un thème vague comme « sensibiliser les entreprises aux SSH ».

Troisième filtre : quelle contribution spécifique des SSH ? — Expliquer quelle connaissance ou méthode des sciences sociales, humanités ou arts apporte une valeur que l’ingénierie ou le conseil généraliste ne fournit pas seul.

Quatrième filtre : le modèle de co-création est-il opérationnel ? — Décrire les échanges réels : hackathon ciblé, équipe mixte, mentorat, immersion ou programme d’échange. Préciser les rôles des chercheurs, étudiants, PME et décideurs.

Cinquième filtre : les trois activités sont-elles couvertes ? — Prévoir (1) une méthodologie de diagnostic des besoins, (2) un service effectif aux entreprises/PME/spin-offs/startups avec équipes internationales SSH, et (3) une étude de faisabilité technique et conceptuelle du modèle.

Service aux PME et startups — Construire un parcours de service clair : appel à défis, sélection, cadrage, appariement avec chercheurs/étudiants, intervention, restitution et suivi de mise en œuvre.

Dimension internationale — Le texte prévoit des équipes internationales de chercheurs et étudiants SSH pour les services aux entreprises. Rendre explicite la façon dont la dimension internationale sera réellement organisée.

Étude de faisabilité — Ne pas la réduire à une enquête de satisfaction. Traiter les questions conceptuelles et pratiques : appariement des besoins, propriété des résultats, confidentialité, modèle de service, gouvernance, capacité de réplication et coûts.

Mesurer l’impact sans surpromettre — Mesurer les décisions ou pratiques qui changent à la suite de l’intervention : compréhension client, adoption technologique, organisation, stratégie de commercialisation ou prise en compte des inégalités.

Faux positifs fréquents — Confondre le topic avec une aide directe à une PME; proposer uniquement une formation; organiser une conférence sans co-création; utiliser les SSH comme simple communication; ne pas associer de défis d’entreprise identifiables.

Dossier de préqualification — Demander concept note, consortium, entreprises pilotes, méthode SSH, processus de service, étude de faisabilité, livrables, gouvernance/IP/confidentialité, budget lump sum et plan d’impact.

Règle d’affichage Capital OS — Afficher « appel clôturé — fiche historique » et proposer une alerte/veille sur les futurs topics de knowledge valorisation ou de co-création SSH–industrie.