European network for upscaling venture builders’ roles in research performing organisations

Informations clés

• Identifiant officiel : HORIZON-CL4-2027-01-MAT-PROD-50
• Titre officiel : European network for upscaling venture builders’ roles in research performing organisations
• Type d’action : CSA — Coordination and Support Action
• Budget indicatif du topic : 1,00 M€
• Contribution UE indicative par projet : Environ 1,00 M€ par projet
• Nombre indicatif de projets : 1

Appel / destination

HORIZON-CL4-2027-01 INDUSTRY — Leadership in materials and production for Europe

Ouverture annoncée

Appel HORIZON-CL4-2027-01 : Open For Submission dans la liste officielle Funding & Tenders; ouverture publiée le 13/10/2026; échéance 02/02/2027 à 17:00, heure de Bruxelles. Le statut global ne prouve pas à lui seul que le formulaire topic-level est activé.

Échéance annoncée

02/02/2027 à 17:00, heure de Bruxelles

Statut de vérification

Work Programme officiel vérifié; formulaire individuel non confirmé ici.

Résumé éditorial

Action de coordination et de soutien pour renforcer les fonctions de venture building dans les organisations réalisant de la recherche, notamment universités, organismes de recherche et de technologie (RTO) et infrastructures de recherche/technologie. L’objectif est d’installer ou d’amplifier des rôles et méthodes permettant de transformer des résultats scientifiques en équipes fondatrices et entreprises. Le Work Programme prévoit une approche sensible au genre qui traite les barrières rencontrées par les femmes innovatrices et entrepreneures. Les livrables doivent aller au-delà d’événements ponctuels et démontrer une capacité institutionnelle utilisable après le projet.

Identité et paramètres officiels

Identifiant : HORIZON-CL4-2027-01-MAT-PROD-50. Programme : Horizon Europe, Cluster 4 « Digital, Industry and Space », appel INDUSTRY 2027, destination « Leadership in materials and production for Europe ». Type d’action : Coordination and Support Action (CSA). Le Work Programme indique un budget indicatif de 1,00 M€ et une contribution UE estimée autour de 1,00 M€, avec un seul projet attendu dans le tableau récapitulatif. La date d’ouverture annoncée par la Commission et HADEA est le 13 octobre 2026 ; la date limite annoncée est le 2 février 2027 à 17 h, heure de Bruxelles. La page officielle de la Commission sur la valorisation des connaissances présente ce topic parmi les opportunités 2027. Le statut opérationnel du formulaire doit être vérifié sur Funding & Tenders avant toute promesse de dépôt.

Pourquoi ce topic existe

Les universités, organismes de recherche et infrastructures technologiques peuvent produire des inventions et des résultats de grande valeur sans disposer des équipes, des méthodes ou des incitations nécessaires pour créer des entreprises. Les incubateurs et accélérateurs peuvent apporter un accompagnement utile, mais le venture building joue un rôle plus actif : il contribue à construire l’entreprise, à identifier ou assembler l’équipe fondatrice et à apporter le soutien requis pour démarrer puis croître. Le topic cherche à développer cette fonction dans les organisations de recherche, à l’adapter à leurs besoins et à créer une capacité de coopération entre acteurs européens. Il s’agit de faire progresser le passage « du laboratoire au marché » à l’échelle de l’écosystème, et non de financer uniquement des événements de sensibilisation.

Bénéficiaires et porteurs à cibler

Le Work Programme cite les organisations de recherche, notamment les universités, les Research and Technology Organisations (RTO) et les infrastructures de recherche et de technologie. Le sujet s’inscrit dans le renforcement de leurs fonctions de venture building. Pour le matching, la première question est donc de savoir si le porteur est une organisation de recherche ou une structure qui peut contribuer à renforcer cette capacité avec des organisations de recherche. Une startup qui cherche seulement des fonds pour ses propres dépenses commerciales ne correspond pas automatiquement à l’objectif. Des incubateurs, accélérateurs, innovation hubs et science parks appartiennent au paysage européen de soutien aux startups décrit dans le scope, mais leur rôle dans un consortium doit être justifié au regard des exigences de la fiche individuelle et des règles générales Horizon Europe.

Résultats attendus

Soutenir les organismes réalisant de la recherche — notamment universités, organismes de recherche et de technologie, infrastructures de recherche et de technologie — pour développer les fonctions de venture building et créer/renforcer les rôles de venture builders.

Contenu de projet à construire

Une proposition solide peut commencer par cartographier les fonctions de venture building déjà présentes dans les organisations participantes, identifier les lacunes et comparer différents modèles organisationnels. Elle peut ensuite définir des profils de venture builders, des processus d’identification des résultats à potentiel entrepreneurial, des méthodes de constitution d’équipes fondatrices, des dispositifs d’accompagnement et des mécanismes de partage de ressources. Des pilotes peuvent tester ces méthodes sur un portefeuille de cas concrets issus de la recherche. La coopération européenne doit permettre de comparer les pratiques et de transférer les méthodes entre écosystèmes. Le plan ne devrait pas se limiter à produire un rapport ou une série de conférences : il doit montrer comment les organisations mettront réellement en place ou renforceront les fonctions ciblées.

Approche sensible au genre : exigence de conception

Le Work Programme demande explicitement une approche sensible au genre qui prenne en compte les barrières différentes rencontrées par les femmes innovatrices et entrepreneures dans l’écosystème d’innovation. Cette dimension doit être intégrée à la conception, et non ajoutée à la fin comme une action de communication. Le dossier peut analyser les points où les parcours entrepreneuriaux se bloquent, les biais d’accès aux ressources, les mécanismes de sélection des équipes et les conditions d’accès au mentorat, au financement et aux réseaux. Il doit proposer des mesures concrètes, des responsabilités, des indicateurs et un suivi. Les données doivent être recueillies de façon pertinente et respectueuse, sans présumer que les obstacles sont identiques dans toutes les organisations ou tous les pays.

Consortium et gouvernance

Le consortium doit réunir les organisations nécessaires pour concevoir, tester et diffuser les fonctions de venture building. Une architecture possible associe plusieurs organismes de recherche, une structure d’accompagnement entrepreneuriale et des partenaires capables d’apporter une perspective marché ou financement. Il faut toutefois éviter d’imposer un nombre de partenaires ou un pays spécifique sans confirmation dans les règles applicables : le détail des conditions générales et du portail doit être contrôlé. Chaque partenaire doit avoir un rôle et un livrable clairs. La gouvernance doit définir comment les opportunités sont sélectionnées, comment les équipes sont constituées, comment les conflits d’intérêts sont gérés, qui conserve la relation avec les inventeurs et comment les enseignements sont partagés sans compromettre la confidentialité ou les droits de propriété intellectuelle.

Budget et financement

Le budget total indicatif du topic est de 1,00 M€ pour un projet attendu ; la contribution estimée par projet est également d’environ 1,00 M€. Il s’agit d’un ordre de grandeur officiel, non d’une somme garantie. Le Work Programme précise que les coûts admissibles prennent la forme d’un lump sum, selon la décision Horizon Europe correspondante. La proposition doit donc construire un plan de travail réaliste et un budget cohérent avec les tâches et livrables, en respectant les règles de coûts et de justification du financement forfaitaire. Les postes de travail peuvent couvrir le diagnostic des capacités, la conception des modèles, les pilotes, la formation des équipes, le partage des ressources, l’évaluation, la diffusion et l’intégration d’une approche sensible au genre. La répartition exacte doit être justifiée par les activités, pas copiée d’un budget-type sans lien avec le projet.

Indicateurs et preuves d’impact

Les indicateurs devraient mesurer l’évolution des capacités, pas seulement l’activité. Exemples : nombre d’organisations qui mettent en place ou renforcent une fonction de venture building ; nombre de professionnels formés et capacité démontrée à appliquer les méthodes ; nombre de cas de recherche évalués ; nombre d’équipes fondatrices constituées ; nombre de projets accompagnés jusqu’à un jalon entrepreneurial défini ; qualité des partenariats avec les acteurs de l’écosystème ; nombre de méthodes ou ressources réutilisées par d’autres organismes ; suivi de la participation et des obstacles rencontrés par les femmes innovatrices et entrepreneures. Ces exemples sont des recommandations de conception, pas des seuils officiels de l’appel. Les objectifs chiffrés doivent être réalistes, liés à la durée et au budget, et documentés au démarrage.

Erreurs de matching fréquentes

Mauvais signaux : une startup individuelle demande un financement de croissance sans projet de renforcement des capacités de venture building ; une université prévoit uniquement des événements de sensibilisation ; le consortium n’explique pas comment les méthodes seront mises en œuvre dans les organisations de recherche ; les livrables se limitent à un guide ou à une plateforme sans adoption opérationnelle ; l’approche de genre est une phrase générique sans diagnostic ni action ; le projet ne prévoit aucun partage de ressources ni transfert de pratiques ; les indicateurs comptent les réunions plutôt que les capacités et les résultats entrepreneuriaux. Il faut aussi éviter de confondre un CSA avec une Innovation Action : l’objectif principal est la coordination, le soutien, le développement de capacités et l’organisation de l’écosystème, pas un démonstrateur technologique industriel au sens d’une IA.

Checklist de préqualification

Avant de classer le projet comme candidat prioritaire, vérifier : (1) le porteur est-il une organisation de recherche ou contribue-t-il directement à renforcer ses capacités ? (2) le besoin organisationnel est-il clairement documenté ? (3) le rôle de venture building est-il défini au-delà de l’incubation générique ? (4) les modèles de création d’équipe fondatrice et de soutien au lancement sont-ils décrits ? (5) le projet prévoit-il de tester ou déployer des fonctions réelles ? (6) les ressources et compétences seront-elles partagées ? (7) des partenaires européens permettront-ils une comparaison et un transfert des pratiques ? (8) l’approche sensible au genre est-elle concrète ? (9) les responsabilités, livrables et indicateurs sont-ils mesurables ? (10) le budget lump sum correspond-il au plan de travail ? (11) les conditions générales et la fiche individuelle Funding & Tenders sont-elles vérifiées ? (12) le calendrier et l’état effectif du dépôt sont-ils confirmés ?

FAQ éditoriale

MAT-PROD-50 finance-t-il directement une startup ? Le texte vise d’abord le renforcement des fonctions de venture building des organisations de recherche, et non une subvention de croissance à une seule startup. Est-ce simplement un appel pour incubateurs ? Pas exactement : incubateurs et accélérateurs sont cités comme éléments de l’écosystème, mais l’objectif est d’installer ou d’amplifier une capacité de venture building dans les organisations de recherche et de favoriser le partage de ressources. L’approche de genre est-elle facultative ? Le Work Programme demande explicitement une approche sensible au genre. Quel budget retenir ? 1,00 M€ indicatif pour un projet ; le montant exact accordé dépendra de l’évaluation et de la convention. Quel type de coût ? Le Work Programme indique le financement forfaitaire lump sum, à appliquer conformément aux règles pertinentes.

Statut de vérification et sources

État de cette fiche au 13 octobre 2026 : titre, type CSA, périmètre, résultats attendus, approche sensible au genre, budget indicatif et lump sum vérifiés dans le Work Programme officiel, partie 7, MAT-PROD-50, pages imprimées 88–90. Le calendrier est corroboré par la page de la Commission sur la valorisation des connaissances et l’annonce HADEA du 5 octobre 2026. Le tableau récapitulatif du Work Programme comporte la ligne MAT-PROD-50 à 1,00 M€ pour un projet ; l’omission de cette ligne dans le tableau dynamique du portail reste à consigner comme anomalie d’affichage à vérifier. Le statut opérationnel du formulaire individuel n’est pas déclaré validé ici. Matching : préqualification éditoriale, pas validation d’éligibilité.

Comptage éditorial

1710 mots dans 14 blocs éditoriaux (comptage automatisé; métadonnées exclues).

Complément structuré — Identité

FICHE_C4_MP_27_01_50

Complément structuré — Budget

FICHE_C4_MP_27_01_50

Complément structuré — Résultats attendus

FICHE_C4_MP_27_01_50

Complément structuré — Dépenses / financement

FICHE_C4_MP_27_01_50

Complément structuré — Restrictions / matching

FICHE_C4_MP_27_01_50

Titre officiel / titre de travail

European network for upscaling venture builders’ roles in research performing organisations

Statut de l’appel

Appel HORIZON-CL4-2027-01 : Open For Submission dans la liste officielle Funding & Tenders; ouverture publiée le 13/10/2026; échéance 02/02/2027 à 17:00, heure de Bruxelles. Le statut global ne prouve pas à lui seul que le formulaire topic-level est activé.

Contribution indicative par projet

Environ 1,00 M€

TRL / maturité

Non applicable (CSA)

Scope et résultats attendus

Action de coordination et de soutien pour renforcer les fonctions de venture building dans les organisations réalisant de la recherche, notamment universités, organismes de recherche et de technologie (RTO) et infrastructures de recherche/technologie. L’objectif est d’installer ou d’amplifier des rôles et méthodes permettant de transformer des résultats scientifiques en équipes fondatrices et entreprises. Le Work Programme prévoit une approche sensible au genre qui traite les barrières rencontrées par les femmes innovatrices et entrepreneures. Les livrables doivent aller au-delà d’événements ponctuels et démontrer une capacité institutionnelle utilisable après le projet.

Exigences de proposition / pièces

Extraire la fiche individuelle : bénéficiaires, rôle des organismes de recherche et venture builders, livrables, approche sensible au genre si confirmée par le topic, consortium, coûts et annexes CSA.

Restrictions et contrôle des entités

Appliquer les annexes générales et conditions propres CSA; ne pas appliquer automatiquement les restrictions RIA/IA. Vérifier la fiche individuelle pour toute clause spécifique.

Modèle financier / coûts

CSA; paramètres indicatifs à confirmer sur la fiche individuelle Funding & Tenders.

Règle de matching Capital OS

FORT si organisations de recherche clairement impliquées, besoin de capacité venture building documenté, méthode opérationnelle (identification d’actifs, équipes fondatrices, validation et soutien), réseau européen partageant pratiques/ressources et approche genre concrète. MOYEN si consortium crédible mais pilotes ou adoption institutionnelle mal définis. FAIBLE si startup seule demande une subvention, incubateur généraliste propose seulement des événements, ou livrables limités à un rapport/plateforme sans adoption dans les organismes de recherche.

Niveau de preuve / réserve

La page de la Commission confirme la présence du topic; la fiche F&T détaillée doit être récupérée avant validation du scope, du budget et des clauses.

Fiche individuelle Funding & Tenders

À confirmer directement sur la fiche topic et le système de soumission; ne pas utiliser une fiche d’un autre topic comme preuve topic-level.

Annexes à contrôler

Annexes générales Horizon Europe A–G selon leur champ; application form du topic; MGA applicable; conditions spécifiques; liste des pays et clauses de contrôle si mentionnées.

Statut matching final

NON VALIDÉ — audit final, annexes et tests sur cas réels à effectuer.

Statut de validation

À REVOIR — V215, ne pas publier sans audit final et validation humaine.

Statut final

À REVOIR — audit documentaire de premier passage effectué; annexes, formulaire individuel, éventuels corrigenda et validation éditoriale complète restent ouverts.

Complément V215 — scope consolidé

Action de coordination et de soutien pour renforcer les fonctions de venture building dans les organisations réalisant de la recherche, notamment universités, organismes de recherche et de technologie (RTO) et infrastructures de recherche/technologie. L’objectif est d’installer ou d’amplifier des rôles et méthodes permettant de transformer des résultats scientifiques en équipes fondatrices et entreprises. Le Work Programme prévoit une approche sensible au genre qui traite les barrières rencontrées par les femmes innovatrices et entrepreneures. Les livrables doivent aller au-delà d’événements ponctuels et démontrer une capacité institutionnelle utilisable après le projet.

Complément V215 — matching Capital OS

FORT si organisations de recherche clairement impliquées, besoin de capacité venture building documenté, méthode opérationnelle (identification d’actifs, équipes fondatrices, validation et soutien), réseau européen partageant pratiques/ressources et approche genre concrète. MOYEN si consortium crédible mais pilotes ou adoption institutionnelle mal définis. FAIBLE si startup seule demande une subvention, incubateur généraliste propose seulement des événements, ou livrables limités à un rapport/plateforme sans adoption dans les organismes de recherche.

Complément V215 — preuves à exiger

Projet source ou SRIA/organisations de recherche/plan de validation selon le topic; responsabilités de partenaires; livrables mesurables; budget cohérent; droits IP et exploitation lorsque pertinents.

Complément V215 — exclusions / faux positifs

CSA, budget indicatif 1 M€, un projet attendu; coûts sous forme de lump sum selon le Work Programme. La fiche source indique un appel HORIZON-CL4-2027-01 avec échéance 2 février 2027 à 17 h, heure de Bruxelles. Vérifier le formulaire individuel et les conditions exactes avant conseil.

Complément V215 — statut de soumission

La liste officielle de HORIZON-CL4-2027-01 affiche Open For Submission; échéance 02/02/2027 à 17:00, heure de Bruxelles. Vérifier le formulaire individuel avant conseil.

Complément V215 — sources

https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/opportunities/docs/2021-2027/horizon/wp-call/2026-2027/wp-7-digital-industry-and-space_horizon-2026-2027_en.pdf ; https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/opportunities/portal/screen/opportunities/topic-details-tr/HORIZON-CL4-2027-01-MAT-PROD-50 ; https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/opportunities/portal/screen/opportunities/calls-for-proposals?callIdentifier=HORIZON-CL4-2027-01&frameworkProgramme=43108390&isExactMatch=true&order=DESC&pageNumber=1&pageSize=50&programmePeriod=2021+-+2027&status=31094501%2C31094502

Complément V215 — statut de publication

Rédaction révisée V215; audit documentaire premier passage; audit final non validé; matching final non validé; publication non autorisée.

Sources officielles

• Source officielle

Mini-guide pratique

1. Paramètres et calendrier — CSA — Coordination and Support Action. Budget total indicatif : 1,00 M€; contribution indicative : Environ 1,00 M€ par projet; projets attendus : 1. Échéance du call indiquée : 02/02/2027 à 17:00, heure de Bruxelles.

2. Préqualifier le projet — Action de coordination et de soutien pour renforcer les fonctions de venture building dans les organisations réalisant de la recherche, notamment universités, organismes de recherche et de technologie (RTO) et infrastructures de recherche/technologie. L’objectif est d’installer ou d’amplifier des rôles et méthodes permettant de transformer des résultats scientifiques en équipes fondatrices et entreprises. Le Work Programme prévoit une approche sensible au genre qui traite les barrières rencontrées par les femmes innovatrices et entrepreneures. Les livrables doivent aller au-delà d’événements ponctuels et démontrer une capacité institutionnelle utilisable après le projet.

3. Construire le dossier — Cartographier les organisations de recherche participantes et leurs capacités actuelles : détection de résultats entrepreneuriaux, transfert de technologie, recrutement d’équipes fondatrices, accompagnement et accès aux investisseurs/clients. Définir ce qui manque à chaque organisation et préciser le rôle des venture builders : sélection de projets, constitution d’équipe, stratégie d’entreprise, validation client, propriété intellectuelle et préparation de financement.

4. Réunir les preuves — Prévoir des pilotes dans plusieurs organisations, avec responsabilités, méthode commune, critères d’entrée/sortie, ressources partagées et adoption des pratiques au-delà des ateliers. Intégrer l’approche sensible au genre dans le diagnostic, les critères de sélection, l’accès aux ressources, la composition des équipes et les indicateurs; éviter une simple mention de principe.

5. Budget, exploitation et impacts — Mesurer les changements de capacité : fonctions mises en place, professionnels opérationnels, cas évalués, équipes fondatrices formées, parcours poursuivis et méthodes reprises par les organisations. Budget total indicatif : 1 M€ pour un projet attendu.

6. Filtre négatif — CSA, budget indicatif 1 M€, un projet attendu; coûts sous forme de lump sum selon le Work Programme. La fiche source indique un appel HORIZON-CL4-2027-01 avec échéance 2 février 2027 à 17 h, heure de Bruxelles. Vérifier le formulaire individuel et les conditions exactes avant conseil.

7. Règle de matching — FORT si organisations de recherche clairement impliquées, besoin de capacité venture building documenté, méthode opérationnelle (identification d’actifs, équipes fondatrices, validation et soutien), réseau européen partageant pratiques/ressources et approche genre concrète. MOYEN si consortium crédible mais pilotes ou adoption institutionnelle mal définis. FAIBLE si startup seule demande une subvention, incubateur généraliste propose seulement des événements, ou livrables limités à un rapport/plateforme sans adoption dans les organismes de recherche.

Mots-clés — venture builder; venture building; research performing organisations; RPO; universités; RTO; infrastructures de recherche; transfert de technologie; spin-offs; équipes fondatrices; entrepreneuriat scientifique; innovation ecosystem; gender-sensitive approach; femmes entrepreneures; partage de pratiques; capacité institutionnelle; commercialisation recherche

Sources officielles — https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/opportunities/docs/2021-2027/horizon/wp-call/2026-2027/wp-7-digital-industry-and-space_horizon-2026-2027_en.pdf https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/opportunities/portal/screen/opportunities/topic-details-tr/HORIZON-CL4-2027-01-MAT-PROD-50 https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/opportunities/portal/screen/opportunities/calls-for-proposals?callIdentifier=HORIZON-CL4-2027-01&frameworkProgramme=43108390&isExactMatch=true&order=DESC&pageNumber=1&pageSize=50&programmePeriod=2021+-+2027&status=31094501%2C31094502