Financer démontrer et déployer des systèmes innovants de collecte, de tri en vue du réemploi et de réparation des textiles à l’échelle d’une ville ou d’une région — Horizon Europe Cluster 6

Identifiant officiel

HORIZON-CL6-2026-01-CIRCBIO-04

Titre officiel

Demonstrating and deploying innovative collection, sorting-for-reuse and repair systems for textiles at city/region level (Circular Cities and Regions Initiative topic)

Appel et statut

Appel 2026 — échéance passée au 17 septembre 2026 ; appel exigeant l’approche multi-acteurs. Ne pas présenter comme ouvert.

Budget et contribution

10 M€ au total ; contribution indicative autour de 5 M€ par projet ; financement sous forme de coûts forfaitaires (lump sum) selon le programme de travail.

Type d’action et maturité

Innovation Action (IA) ; Démonstration et déploiement à l’échelle territoriale ; confirmer le niveau TRL exact sur le portail avant réutilisation.

Résultats attendus

Le cœur du projet est l’organisation du système local : flux, infrastructures, acteurs et débouchés. Une technologie peut contribuer, mais elle ne remplace pas l’engagement des collectivités et des acteurs de terrain ni la preuve que davantage de textiles seront réemployés ou réparés.

Scope officiel résumé

Le sujet porte sur les systèmes territoriaux de collecte, tri orienté vers le réemploi et réparation des textiles, dans le cadre de la Circular Cities and Regions Initiative. Il vise des changements opérationnels dans la gestion des textiles usagés, en donnant priorité à la prolongation de durée de vie, au réemploi et à la réparation plutôt qu’au recyclage en dernier recours.

Travaux à prévoir

Mettre en œuvre l’approche multi-acteurs ; concevoir et tester des systèmes de collecte et tri qui orientent les textiles réutilisables vers les bons canaux ; développer des capacités de réparation et des débouchés de seconde main ; associer autorités locales/régionales, opérateurs de déchets, économie sociale, réparateurs, réemploi, citoyens et entreprises ; mesurer les gains de réemploi, la qualité du tri, les coûts et les impacts ; prévoir une gouvernance et un modèle de continuité après le projet.

Approche et partenaires

Collectivité ou groupement territorial pilote, opérateur de collecte/tri, structures de l’économie sociale et solidaire, ateliers de réparation, plateformes de seconde main, marques ou distributeurs et organismes de recherche/évaluation. L’existence de volumes de textiles, d’infrastructures et d’un engagement politique local renforce le dossier.

Consortium et rôles

Attribuer à chaque partenaire un rôle justifié par les travaux : technologie, données, validation, exploitation, chaîne de valeur, utilisateurs finaux et diffusion. Éviter les partenaires symboliques. Décrire qui fournit les sites, les matières/flux, les équipements, les données et les débouchés.

Plan de travail indicatif

WP1 : coordination, gestion des risques et qualité des données ; WP2 : état initial et exigences des utilisateurs ; WP3 : développement ou adaptation des méthodes/technologies ; WP4 : tests, pilotes et validation ; WP5 : évaluation technico-économique et environnementale ; WP6 : exploitation, réplication et diffusion. Réorganiser les WP pour refléter les tâches obligatoires réelles du topic.

Indicateurs à documenter

Définir une situation de référence, une méthode de mesure, la fréquence de collecte et le responsable pour chaque KPI. Privilégier des indicateurs directement liés aux résultats du topic : rendement/qualité, coûts, consommation de ressources, émissions ou impacts évités, adoption par les utilisateurs, reproductibilité et potentiel de réplication.

Risques techniques et de déploiement

Tester tôt la variabilité des intrants, l’accès aux données, la conformité réglementaire, l’intégration dans les opérations, la disponibilité des utilisateurs finaux et l’économie à l’échelle visée. Associer à chaque risque une mesure de réduction, un responsable et un critère de décision.

Budget et coûts à justifier

Relier chaque coût aux tâches et livrables ; justifier équipements, sous-traitance, personnel, essais, déplacements et accès aux infrastructures. Vérifier la cohérence du budget avec le nombre de partenaires, les sites pilotes et l’ambition de démonstration. Les montants indicatifs par projet ne sont pas des plafonds automatiques.

Organisation territoriale du réemploi et de la réparation

Le projet doit cartographier les acteurs et les flux : points de dépôt, collectes séparées, centres de tri, structures de réemploi, ateliers de réparation, boutiques de seconde main et filières résiduelles. Il faut définir les règles qui orientent un textile vers le réemploi, la réparation, le recyclage ou l’élimination, puis tester si ces règles sont appliquées en pratique. Les volumes, les saisons, les coûts logistiques et les disparités territoriales peuvent modifier fortement les résultats. Les partenaires de l’économie sociale doivent être intégrés à la conception opérationnelle et à la gouvernance, pas seulement cités dans le dossier.

Mesure de l’impact et pérennisation

Établir un état initial avant le déploiement : quantité de textiles collectés, part réemployée, part réparée, délais de traitement, coût par article et capacité des débouchés locaux. Mesurer ensuite l’évolution en distinguant les résultats attribuables au projet des tendances générales. Prévoir la formation des opérateurs, les marchés publics ou contrats nécessaires, les responsabilités des collectivités et le financement du service après la subvention. La réplication dans d’autres villes ou régions doit être appuyée par des éléments transférables : cahier des charges, modèle de gouvernance, outils de suivi, coûts de référence et conditions minimales de réussite.

Sources officielles

• Source officielle
• Source officielle
• Source officielle