Financer la recherche sur la transformation des gouvernements et la fonction publique de demain

Identifiant officiel

HORIZON-CL2-2026-01-DEMOCRACY-03

Titre officiel

Government in transition – how governments change the way they work and prepare the civil service for the future

Programme / call

Horizon Europe — HORIZON-CL2-2026-01

Statut et calendrier

APPEL CLÔTURÉ : ouverture 12/05/2026 ; échéance 23/09/2026 à 17 h, heure de Bruxelles. Fiche conservée pour l’historique et les éditions futures; ne pas présenter comme financement ouvert.

Type d’action, budget et contribution

RIA — budget total indicatif : 8 M€ ; contribution indicative par projet : 3.5–4.0 M€ ; environ 2 projet(s) attendu(s). Montants du programme de travail, non garantis pour un candidat.

Objectif

Analyser comment les gouvernements transforment leurs modes de travail et préparent les administrations et agents publics aux défis futurs, en examinant les capacités institutionnelles, les compétences, l’innovation et la confiance publique.

Question de recherche

Quels changements organisationnels, compétences, pratiques de leadership et mécanismes d’apprentissage rendent les administrations publiques plus adaptatives, efficaces, responsables et capables de faire face aux transitions ?

Périmètre du topic

Le sujet porte sur l’évolution des fonctions publiques et des organisations gouvernementales, y compris les compétences, les pratiques de gestion, la coordination interministérielle, l’usage des données et technologies, la participation et les mécanismes de redevabilité. Les propositions doivent analyser les facteurs institutionnels et ne pas se limiter à la numérisation d’un service isolé.

Méthodes et plan de travail

Combiner comparaison entre administrations, analyse organisationnelle, entretiens avec agents et décideurs, enquêtes, études de réforme et évaluations de dispositifs pilotes. Préciser les mécanismes causaux, les résultats attendus et les facteurs de contexte. Les études doivent examiner les effets sur les agents publics et les usagers, ainsi que les risques de transfert de modèles entre administrations.

Données et preuves

Identifier les données de ressources humaines, compétences, processus, qualité de service, confiance des usagers et mise en œuvre des réformes. Définir les autorisations d’accès, les comparaisons possibles et les indicateurs de performance sans réduire la qualité publique à des mesures de productivité.

Éthique et conformité

Protéger les agents et interlocuteurs contre les risques professionnels ou politiques liés aux critiques institutionnelles. Garantir confidentialité, consentement et séparation entre recherche et évaluation hiérarchique. Évaluer les effets d’automatisation ou de surveillance sur l’autonomie professionnelle, l’équité et l’accès aux services.

Consortium et partenaires

Associer sciences politiques et administration publique, sociologie des organisations, économie, spécialistes des ressources humaines et données publiques, administrations partenaires et organismes de formation. Prévoir l’accès réel aux organisations et une gouvernance qui permette une analyse indépendante.

Impact et utilisateurs

Produire des cadres d’analyse, recommandations pour la réforme administrative, outils de développement des compétences et preuves sur les conditions de réussite. Les indicateurs peuvent inclure la capacité d’adaptation, la qualité de service, la confiance, l’apprentissage organisationnel et les effets sur les agents et usagers.

Informations à collecter

Demander administrations/sites, lettres d’accès, cadre théorique, hypothèses, données et indicateurs, méthode comparative, risques de confidentialité, participation des agents/usagers, livrables et plan de transfert.