Renforcer la sensibilisation aux risques et la préparation aux catastrophes

Titre officiel (anglais)

Designing new ways of risk awareness and enhanced disaster preparedness

Programme et référence

Horizon Europe — HORIZON-CL3-2026-01

Calendrier

APPEL OUVERT au 13/10/2026 : ouverture 06/05/2026 ; échéance affichée au 05/11/2026. Vérifier l’heure exacte et le fuseau dans Funding & Tenders.

Financement

HORIZON Research and Innovation Actions — budget global : 6 M€ selon la liste d’appels du PCN; la fiche individuelle indique « budget NC ». Contribution par projet non déduite.

HORIZON Research and Innovation Actions — 6 M€ selon la liste d’appels du PCN; la fiche individuelle indique « budget NC ». Contribution par projet non déduite. Ne pas inférer la contribution UE par projet à partir de l’enveloppe globale.

Présentation du topic

Le topic vise à améliorer la sensibilisation aux risques et la préparation de la société face aux catastrophes. Les projets doivent dépasser la simple production de supports d’information et démontrer comment les connaissances sur les risques se traduisent en préparation concrète, en comportements adaptés et en meilleure capacité de réponse. Les risques, les publics et les contextes doivent être définis avec les acteurs concernés. La démarche doit reconnaître que les messages, la confiance, les ressources disponibles et les capacités d’action varient selon les territoires, les groupes sociaux et les types de crise.

Comment concevoir, tester et évaluer des approches qui aident les personnes, communautés et organisations à comprendre les risques et à agir avant, pendant et après une catastrophe ? La question doit identifier les mécanismes qui freinent la préparation : perception erronée du risque, fatigue d’alerte, faible confiance, accès inégal à l’information ou absence de moyens d’action. Les interventions doivent être évaluées sur des changements observables de connaissance, de préparation et de comportement, et pas seulement sur le nombre de personnes exposées à une campagne.

Définir les aléas ou scénarios couverts, les territoires, les groupes cibles et les décisions que les publics doivent pouvoir prendre. Le projet peut associer recherche comportementale, communication des risques, outils de simulation, exercices et dispositifs de participation, sous réserve de conformité au texte officiel. Prendre en compte les risques multiples et les populations difficiles à atteindre lorsque cela est pertinent. Distinguer sensibilisation générale, alerte opérationnelle, formation et préparation matérielle; l’approche doit relier ces dimensions à des objectifs et responsabilités explicites.

Établir une situation de référence sur les connaissances, perceptions, comportements et capacités de préparation. Co-concevoir les interventions avec autorités de protection civile, collectivités, associations, écoles ou communautés selon les publics. Tester plusieurs formats ou scénarios, utiliser des groupes de comparaison lorsque cela est possible et mesurer les effets à court et moyen terme. Prévoir des exercices, des retours d’expérience, une analyse des obstacles et une adaptation itérative. Décrire comment les résultats seront intégrés aux plans de préparation et aux pratiques des organisations concernées.

Collecter des données de référence et de suivi : compréhension des risques, connaissance des consignes, préparation du foyer ou de l’organisation, participation aux exercices, capacité à identifier les sources fiables et actions effectivement entreprises. Décrire les instruments, la représentativité, le taux de réponse et les limites des enquêtes. Les données d’incidents et retours d’expérience doivent être contextualisés. Les indicateurs ne doivent pas confondre portée d’une campagne et préparation réelle. Prévoir une évaluation indépendante et documenter les différences de résultats entre publics et territoires.

La communication des risques doit éviter la stigmatisation, la panique injustifiée et la désinformation. Adapter les contenus aux langues, capacités et besoins des publics sans présenter certains groupes comme responsables de leur vulnérabilité. Protéger les données des participants, notamment lors d’exercices impliquant des informations de localisation ou des situations personnelles. Définir des règles de consentement, de sécurité des exercices et de gestion des incidents. Les messages doivent rester cohérents avec les autorités compétentes et expliquer les incertitudes lorsque les connaissances sont incomplètes.

Associer chercheurs en sciences des risques et sciences sociales, autorités de protection civile, collectivités territoriales, organismes de gestion des urgences, associations communautaires, acteurs éducatifs et spécialistes de la communication selon le périmètre. Les utilisateurs finaux doivent participer à la conception, aux tests et à l’intégration des résultats dans les procédures. Une équipe uniquement composée de communicants ou de développeurs serait insuffisante sans expertise d’évaluation et de préparation opérationnelle. Identifier les sites pilotes, les responsabilités, les autorisations et les moyens de pérennisation dès la proposition.

Les impacts attendus doivent être formulés en termes de capacité de préparation, de meilleure compréhension des risques, de comportements appropriés et de coordination améliorée. Définir des indicateurs de résultats, une situation de référence et des méthodes pour vérifier la persistance des effets. Prévoir le transfert vers les plans locaux, les formations, les outils des autorités et les réseaux de diffusion. Les résultats doivent être réutilisables sans supposer qu’une intervention identique fonctionnera partout; documenter les conditions de succès, les coûts, les limites et les adaptations nécessaires.

Aléas et scénarios; territoires et publics; état de préparation actuel; données et études antérieures; partenaires de protection civile; sites pilotes; instruments de mesure; théorie du changement; protocoles de test; gestion des risques éthiques; besoins d’accessibilité et de traduction; plan d’intégration aux procédures; indicateurs; budget; calendrier; vérification des conditions officielles de l’appel.

Appel en cours au 13/10/2026; échéance publiée : 05/11/2026. Confirmer date/heure officielle et éventuelles mises à jour dans Funding & Tenders avant toute communication au candidat.

Sources officielles

• Source officielle (PCN / Funding & Tenders)