Accélérer le déploiement des solutions innovantes de gestion des risques de catastrophe

Titre officiel (anglais)

Open topic on driving innovation uptake of disaster risk solutions

Programme et référence

Horizon Europe — HORIZON-CL3-2026-01

Calendrier

APPEL OUVERT au 13/10/2026 : ouverture 06/05/2026 ; échéance affichée au 05/11/2026 01:00. Confirmer l’heure et le fuseau dans Funding & Tenders.

Financement

HORIZON Innovation Actions — budget global : 6 M€ selon la liste officielle du PCN. Le budget du topic n’est pas la contribution garantie par projet; vérifier le montant et le taux applicables dans Funding & Tenders.

HORIZON Innovation Actions — enveloppe globale du topic : 6 M€. Ne pas inférer le budget ou le taux de financement par projet à partir de l’enveloppe globale.

Présentation du topic

Ce topic ouvert vise à accélérer l’adoption et l’intégration de solutions de gestion des risques de catastrophe déjà suffisamment matures, dans plusieurs secteurs et cadres opérationnels. L’enjeu n’est pas seulement de créer une technologie supplémentaire, mais de lever les obstacles qui empêchent les solutions à haut niveau de maturité d’être utilisées par les organisations publiques et privées responsables de la prévention, de la préparation, de la réponse et du rétablissement. Les projets doivent démontrer l’efficacité en conditions réelles, structurer la coopération entre parties prenantes et produire des éléments probants permettant de décider d’un déploiement à plus grande échelle. La page officielle indique un TRL 8 attendu en fin de projet.

Quels freins techniques, réglementaires, financiers, organisationnels ou sociaux empêchent une solution de réduction des risques de passer de la démonstration à l’usage opérationnel, et comment lever ces freins avec des preuves vérifiables ? La proposition doit identifier une ou plusieurs solutions à haut TRL, les utilisateurs et les cadres de déploiement. Elle doit distinguer les améliorations technologiques nécessaires des enjeux d’adoption, de gouvernance, de financement et de confiance. Une étude générale du marché ou une vitrine de technologies sans démonstration de terrain et sans plan d’intégration ne répondrait pas au cœur du topic.

Les solutions peuvent concerner plusieurs aléas, y compris climatiques, et différents secteurs. Le projet doit montrer comment elles complètent ou remplacent les cadres existants de prévention, préparation, réponse et rétablissement, en précisant les niveaux de gouvernance concernés. Les activités peuvent traiter l’interopérabilité, les standards, les lignes directrices d’intégration aux systèmes nationaux et européens de protection civile, l’accessibilité et l’utilisabilité pour les premiers intervenants, autorités locales, communautés et personnes en situation de vulnérabilité. Les outils numériques, analyses IA, jumeaux numériques, IoT et autres technologies émergentes peuvent être mobilisés si leur valeur est démontrée. Le projet doit favoriser les synergies avec les autres initiatives de résilience et les financements de préparation pertinents, notamment le mécanisme de protection civile de l’Union.

Commencer par cartographier les solutions existantes, leurs preuves, leurs utilisateurs, les obstacles de déploiement et les cadres réglementaires ou d’achat concernés. Sélectionner des sites pilotes et établir des indicateurs de référence avant les démonstrations. Tester les solutions dans des scénarios représentatifs et mesurer les performances, l’acceptabilité, les coûts, l’interopérabilité et les contraintes de mise à l’échelle. Associer fournisseurs, utilisateurs publics et privés, autorités de protection civile et organismes de financement. Produire une feuille de route d’adoption comprenant gouvernance, standards, intégration aux procédures, stratégie commerciale ou de passation de marchés, formation et diffusion des résultats. Prévoir une communication vers les décideurs, le secteur privé et les citoyens, par exemple via les réseaux européens pertinents.

Documenter les preuves de performance disponibles avant le projet, les limites des validations précédentes, les résultats des démonstrations et les retours des utilisateurs. Collecter des indicateurs sur le temps de déploiement, la couverture, la fiabilité, les coûts totaux, l’interopérabilité, l’usage effectif, les besoins de formation et les obstacles supprimés. Décrire la méthode d’échantillonnage, les scénarios et les conditions de test. Lorsque des données de personnes ou d’infrastructures sont utilisées, préciser les droits d’accès, la sécurité et la minimisation. Les résultats doivent soutenir une décision d’adoption et non seulement mesurer la satisfaction ou la visibilité de la solution.

Prévoir une analyse des risques d’accessibilité, d’exclusion, de cybersécurité, de dépendance fournisseur et de transfert de responsabilité. Une solution testée dans un environnement pilote peut échouer lors d’un déploiement à grande échelle; documenter les limites, les modes de défaillance et les conditions nécessaires à une utilisation sûre. Intégrer les besoins des personnes vulnérables et les dimensions de sexe et de genre lorsque pertinentes au regard des objectifs de recherche. Éviter les affirmations d’efficacité non étayées. Définir la gouvernance des données, la responsabilité des décisions et les procédures de mise à jour, maintenance et retrait de la solution.

Le consortium doit rassembler des fournisseurs ou détenteurs de solutions matures, des autorités et utilisateurs opérationnels, des collectivités, des organismes de gestion des urgences, des acteurs privés et des experts en adoption, normes, réglementation, achat public ou financement selon le cas. Les utilisateurs doivent être engagés dans la définition des besoins, les essais et la décision de déploiement. Documenter les sites, les solutions déjà disponibles, les droits d’usage, les ressources de démonstration et les engagements après projet. Un consortium uniquement centré sur le développeur de la technologie, sans bénéficiaires opérationnels ni stratégie de mise à l’échelle, est fragile.

L’impact attendu est une adoption accélérée de solutions à haut TRL, une meilleure intégration aux cadres existants, une coopération accrue et une prise de décision fondée sur des preuves. Les indicateurs doivent suivre l’adoption réelle, les utilisateurs engagés, les obstacles levés, la reproductibilité des démonstrations et le passage à l’échelle. Prévoir un plan de pérennisation, de financement, de commercialisation ou de commande publique, ainsi que la réutilisation des enseignements par d’autres territoires et secteurs. La visibilité des résultats doit toucher les sphères politique, privée et citoyenne, sans se substituer à la démonstration opérationnelle.

Solution et preuves existantes; TRL et validations; utilisateurs et besoins; obstacles techniques/réglementaires/financiers/sociaux; sites pilotes; état de référence; indicateurs de déploiement; interopérabilité; exigences de normes; coûts totaux; accès et droits d’usage; formation; stratégie d’achat ou commercialisation; partenaires publics-privés; plan de pérennisation; diffusion; calendrier, budget et exigences officielles à confirmer.

Appel en cours au 13/10/2026; échéance publiée : 05/11/2026 01:00. Confirmer l’heure, le fuseau, les éventuels amendements et l’état du portail avant toute communication au candidat.

Sources officielles

• Source officielle (PCN / Funding & Tenders)