Accélérer les startups créatives européennes et leur innovation de rupture

Identifiant officiel

HORIZON-CL2-2026-01-HERITAGE-02

Titre officiel

Boosting creative startups for disruptive innovation

Programme / call

Horizon Europe — HORIZON-CL2-2026-01

Statut et calendrier

APPEL CLÔTURÉ : ouverture 12/05/2026 ; échéance 23/09/2026 à 17 h, heure de Bruxelles. Fiche conservée pour l’historique et les éditions futures; ne pas présenter comme financement ouvert.

Type d’action, budget et contribution

IA — budget total indicatif : 12 M€ ; contribution indicative par projet : 5.0–6.0 M€ ; environ 2 projet(s) attendu(s). Montants du programme de travail, non garantis pour un candidat.

Objectif

Le topic vise à identifier, tester et diffuser des méthodes efficaces pour aider les startups des secteurs culturels et créatifs à se développer, devenir des scaleups ou porter des innovations de rupture, y compris par des croisements avec d’autres secteurs. Les résultats doivent être utiles aux décideurs, investisseurs, organismes de soutien aux entreprises et acteurs de l’industrie. La proposition doit choisir clairement une option : soutenir la croissance vers le statut de scaleup, ou soutenir des startups/scaleups capables d’introduire une innovation de rupture sur le marché.

Question de recherche

Quels facteurs spécifiques permettent aux startups culturelles et créatives de croître ou de produire des innovations de rupture, et quelles méthodes d’accompagnement peuvent être testées en conditions réelles puis réutilisées à l’échelle européenne ?

Périmètre du topic

Le projet doit préciser l’option retenue et la définition opérationnelle de la startup créative utilisée. La fiche considère une entreprise privée de moins de dix ans relevant des industries culturelles et créatives et disposant d’un produit, service ou modèle d’affaires innovant qu’elle cherche à développer. Pour l’option croissance, le résultat doit démontrer une trajectoire vers une scaleup; pour l’option innovation de rupture, il doit démontrer une mise sur le marché ou un changement substantiel de marché, d’activité économique ou d’usage. Les méthodes peuvent inclure l’accès à des ressources technologiques mutualisées, l’évaluation de propriété intellectuelle, la préparation à l’investissement, le mentorat, le rapprochement avec des investisseurs ou des partenariats intersectoriels, mais elles doivent aller au-delà des dispositifs existants.

Méthodes et plan de travail

Cartographier les méthodes de soutien déjà disponibles et leurs lacunes; identifier les facteurs qui distinguent les startups créatives des startups d’autres secteurs; co-concevoir un dispositif avec les entreprises, investisseurs et organismes de soutien; définir des critères transparents de sélection; exécuter au moins trois pilotes dans des contextes différents; suivre les entreprises avant, pendant et après le soutien; comparer les résultats et documenter les conditions de réplication. Les pilotes doivent porter sur la croissance vers le statut de scaleup ou sur le passage au marché d’une innovation de rupture selon l’option choisie. Le soutien financier à des tiers peut être envisagé si la proposition le justifie et respecte les règles applicables.

Données et preuves

Collecter des données de départ sur l’âge, la taille, le secteur, les revenus, l’emploi, les investissements, la propriété intellectuelle, les marchés et la maturité du produit. Définir les indicateurs avant les pilotes : croissance du chiffre d’affaires ou de l’emploi, nouveaux marchés, investissements obtenus, lancement commercial, partenariats, revenus récurrents ou autres mesures adaptées à l’option. Comparer autant que possible les entreprises soutenues à une référence pertinente, en tenant compte des différences de taille et de secteur. Protéger les informations commerciales sensibles et expliciter les droits d’utilisation des données.

Éthique et conformité

Établir des règles transparentes d’accès au soutien et prévenir les conflits d’intérêts entre évaluateurs, investisseurs et entreprises. Examiner l’inclusion des équipes sous-représentées, les écarts géographiques et l’accès des petites structures. Les recommandations ne doivent pas privilégier une croissance rapide au détriment de la viabilité ou de la diversité culturelle. Clarifier la propriété des résultats, les conditions d’utilisation des outils et la confidentialité des informations financières.

Consortium et partenaires

Le consortium doit réunir des acteurs capables d’accompagner les startups créatives, des compétences en recherche/évaluation, des acteurs de marché et, selon le dispositif, investisseurs, incubateurs, accélérateurs ou réseaux de transfert. Les startups pilotes doivent être engagées dès la conception. Les responsabilités de sélection, accompagnement, mesure et diffusion doivent être distinctes et transparentes. Le projet doit expliquer comment il s’appuiera sur les initiatives européennes existantes sans les dupliquer.

Impact et utilisateurs

Les résultats attendus incluent des connaissances sur les facteurs de croissance et de rupture des startups créatives, des méthodes d’accompagnement testées, des exemples documentés d’entreprises ayant grandi ou mis une innovation sur le marché et des recommandations pour les décideurs et investisseurs. Définir les résultats minimaux attendus des pilotes et une stratégie d’adoption par les organismes de soutien. Prévoir la durabilité des méthodes au-delà du projet et leur adaptation à plusieurs écosystèmes nationaux.

Informations à collecter

Option choisie; définition et critères de sélection des startups; liste des partenaires de soutien; données de départ; critères de croissance ou d’innovation de rupture; protocole des trois pilotes minimum; accès aux entreprises; stratégie d’investissement et de propriété intellectuelle; règles de sélection et conflits d’intérêts; méthode d’évaluation; plan de réplication et de pérennité.