Repenser les politiques de soins de longue durée face au vieillissement européen

Identifiant officiel

HORIZON-CL2-2026-01-TRANSFO-09

Titre officiel

Rethinking long-term care policy in the face of EU demographic shifts

Programme / call

Horizon Europe — HORIZON-CL2-2026-01

Statut et calendrier

APPEL CLÔTURÉ : ouverture 12/05/2026 ; échéance 23/09/2026 à 17 h, heure de Bruxelles. Fiche conservée pour l’historique et les éditions futures ; ne pas présenter comme financement ouvert.

Type d’action, budget et contribution

RIA — budget total indicatif : 15 M€ selon la liste officielle du PCN. La contribution par projet et le nombre de projets ne sont pas déduits ici : vérifier le programme de travail et Funding & Tenders.

Objectif

Le topic vise à évaluer l’efficacité et la résilience des politiques de soins de longue durée aux niveaux national et régional, puis à fournir aux décideurs des connaissances et données pour répondre à une demande croissante de soins abordables, accessibles et de qualité. Il attend des solutions politiques tenant compte de l’utilisation efficiente des ressources humaines, financières et technologiques, des transitions entre soins formels et informels, du vieillissement actif et du développement de services intégrés au niveau local.

Question de recherche

Comment les politiques de soins de longue durée peuvent-elles répondre à la hausse et à la diversité des besoins tout en assurant qualité, accessibilité financière, équité, conditions de travail soutenables et transitions fluides entre soins formels, informels et services de proximité ?

Périmètre du topic

Analyser les systèmes de soins de longue durée dans leur diversité institutionnelle, financière et territoriale. Prendre en compte les services à domicile, en établissement et les dispositifs de soutien aux aidants, ainsi que les liens avec soins de santé, logement, services sociaux et politiques de vieillissement actif. Examiner l’évolution démographique, les inégalités d’accès et les écarts entre besoins et offre. Les solutions technologiques peuvent être étudiées mais ne doivent pas être considérées comme substitut automatique aux personnels et aux relations de soin.

Méthodes et plan de travail

Combiner comparaison de politiques, analyse des dépenses et des ressources humaines, données démographiques, études de cas et recherche auprès des personnes âgées, aidants, professionnels et gestionnaires. Évaluer la résilience face aux chocs et à la pénurie de personnel; analyser les mécanismes de financement, la qualité, la continuité et les résultats pour les personnes. Comparer les modèles de soins et leurs effets sur les familles et les inégalités. Développer des scénarios et recommandations assortis de conditions de mise en œuvre, de coûts et d’indicateurs de suivi.

Données et preuves

Mobiliser données sur besoins de soins, dépendance, accès, listes d’attente, coûts pour les ménages et pouvoirs publics, disponibilité des professionnels, conditions de travail, recours aux aidants, qualité et résultats. Définir des indicateurs communs sans effacer les différences de systèmes. Inclure données qualitatives sur l’expérience des personnes et aidants, et documenter les lacunes liées aux personnes isolées ou vivant en milieu rural. Les projections démographiques et budgétaires doivent expliciter leurs hypothèses et analyses de sensibilité.

Éthique et conformité

Respecter autonomie, dignité, consentement et capacité décisionnelle des personnes recevant des soins. Prévoir des modalités de participation accessibles, y compris pour les personnes ayant des limitations cognitives ou sensorielles, sans surcharge des aidants. Protéger les données de santé et de dépendance. Évaluer les conséquences distributives des options proposées, notamment sur les femmes, les ménages modestes, les zones rurales et les travailleurs du care. Ne pas recommander des économies sans mesurer leurs effets sur la qualité, la sécurité et les conditions de travail.

Consortium et partenaires

Réunir gérontologie, santé publique, économie, sciences sociales, politiques sociales, analyse des systèmes de soins et évaluation des politiques. Associer administrations, collectivités, prestataires de soins, organisations de professionnels, aidants, associations d’usagers et personnes âgées. Les partenaires doivent couvrir des modèles de soins différents et contribuer à tester les recommandations. Des compétences en modélisation démographique et économique sont utiles, sans réduire le projet à une projection financière.

Impact et utilisateurs

Les livrables doivent permettre aux décideurs de comparer les politiques, d’identifier les leviers de résilience et de construire des services intégrés de qualité. Produire des recommandations sur financement, personnels, soutien aux aidants, coordination locale, prévention et technologies appropriées. Prévoir des outils d’aide à la décision et des indicateurs de qualité, d’accès, de coût et d’expérience des usagers. L’adoption doit être préparée avec des autorités et prestataires, en tenant compte des contraintes de mise en œuvre et des effets à long terme.

Informations à collecter

Pays et modèles de soins; groupes concernés; données démographiques et de coûts; indicateurs qualité/accès; partenaires de terrain; méthode d’évaluation; hypothèses de scénarios; rôle des aidants; dimension travail/genre; gouvernance des données; recommandations et plan d’adoption; budget détaillé.

Financement — points de contrôle

Contrôle financier : RIA; enveloppe globale de 15 M€ au niveau du topic selon la liste officielle. Ne pas assimiler le budget global à une contribution par projet ni à un plafond individuel. Vérifier modèle de coûts, taux de financement, coûts admissibles et conditions particulières dans le programme de travail et Funding & Tenders.

Calendrier et prudence

APPEL CLÔTURÉ au 23/09/2026. Ne pas présenter ce topic comme une aide actuellement ouverte. Conserver la fiche pour la veille des éditions ultérieures; comparer la future version du programme de travail avant toute réactivation.

Sources officielles

• Source officielle principale