Financer le déploiement de solutions circulaires territoriales par des living labs — Horizon Europe 2027

Identifiant officiel

HORIZON-CL6-2027-01-CIRCBIO-01-two-stage

Titre officiel

Deploying circular systemic solutions through living labs in cities and regions (Circular Cities and Regions Initiative topic)

Calendrier et statut

Appel à deux étapes annoncé : ouverture prévue le 4 février 2027 ; échéance de l’étape 1 le 8 avril 2027 ; échéance de l’étape 2 le 16 septembre 2027. Dates à confirmer sur Funding & Tenders.

Budget et type d’action

HORIZON Innovation Action (IA) ; budget indicatif total : 10 M€ ; contribution indicative autour de 5 M€ par projet ; environ 2 projets attendus. Vérifier le texte final et la fiche individuelle du portail.

À qui s’adresse ce topic ?

Ce topic de la Circular Cities and Regions Initiative (CCRI) vise le déploiement et la montée en échelle de solutions circulaires systémiques dans des villes ou régions, au moyen d’écosystèmes d’innovation en conditions réelles tels que des living labs. Le dossier doit montrer comment un territoire transforme un système de flux, de services ou de chaînes de valeur : réduction de l’extraction de matières premières, prévention des déchets, valorisation de ressources locales, réduction d’émissions et amélioration des résultats environnementaux. Le living lab doit être un dispositif d’expérimentation et de décision, pas une série d’ateliers. Le projet doit aller au-delà d’une preuve de concept et présenter des solutions prêtes à être déployées ou étendues, avec mesures et gouvernance durables.

Quel problème faut-il résoudre ?

Les initiatives circulaires territoriales restent souvent limitées à des projets pilotes isolés, des stratégies sans mise en œuvre ou des innovations qui ne se diffusent pas faute de coordination. Les obstacles se trouvent autant dans les contrats, infrastructures, données, règles, compétences et comportements que dans la technologie. Un projet systémique doit réunir les acteurs qui contrôlent les flux et les décisions, démontrer les effets de solutions combinées et établir comment les résultats seront maintenus après le financement. Il doit également éviter de déplacer les impacts ou les déchets hors du territoire pilote.

Ce que le projet doit couvrir

Choisir un système territorial bien délimité et justifier son importance ; établir une référence sur les flux et impacts ; construire une coalition locale ou régionale ; déployer un portefeuille cohérent d’interventions en conditions réelles ; mesurer effets environnementaux, économiques et sociaux ; documenter les modèles de gouvernance et de financement ; prévoir l’extension et la réplication. Les secteurs exacts, les exigences de living lab et les résultats obligatoires doivent être confirmés dans le scope officiel. Les exemples possibles incluent matériaux de construction, réemploi, déchets organiques, produits, logistique inverse ou symbiose locale, sous réserve du texte du topic.

Travaux à organiser

1. Définir le système et la zone d’intervention. 2) Cartographier flux, acteurs, infrastructures, politiques et contrats. 3) Établir les données de référence et les limites du système. 4) Co-concevoir un portefeuille d’interventions avec les utilisateurs. 5) Mettre en place la gouvernance et les cycles du living lab. 6) Déployer des solutions sur des sites et services réels. 7) Mesurer les résultats et adapter les interventions. 8) Comparer les effets à la référence. 9) Produire un plan de réplication avec coûts, prérequis, données et responsabilités.

Livrables et résultats crédibles

Résultats crédibles : solutions circulaires déployées sur un territoire ; données avant/après sur les flux et impacts ; modèle de gouvernance multipartite testé ; amélioration mesurable de la circularité et des émissions ; méthode de suivi ; modèle de financement ou d’exploitation après projet ; outils de réplication pour d’autres territoires ; preuve de transfert de compétences et de capacités. Une feuille de route, un réseau ou une plateforme seuls ne démontrent pas le déploiement attendu.

Définir le système territorial et ses frontières

Choisir un système concret plutôt qu’un programme général de circularité : flux de matériaux, chaîne de valeur, service urbain ou combinaison interdépendante. Définir la zone géographique, les étapes du cycle de vie et les acteurs inclus. Établir les flux entrants, sortants, pertes, usages et destinations. Fixer une unité de mesure et documenter les limites des données afin que les résultats puissent être comparés.

Créer une gouvernance qui prend des décisions

Identifier l’autorité territoriale, les opérateurs, entreprises, associations et utilisateurs qui peuvent réellement changer les pratiques. Définir les responsabilités, les règles de décision, l’accès aux données, les ressources mobilisées et le règlement des désaccords. Les habitants et utilisateurs doivent influencer les solutions testées, pas seulement participer à des consultations. Formaliser les engagements de contribution, de site pilote et de partage des résultats.

Organiser les cycles du living lab

Prévoir des cycles itératifs avec un problème défini, une hypothèse, une intervention, des indicateurs et une décision à l’issue du test. Documenter les changements apportés après chaque cycle. Relier les ateliers aux tests sur le terrain et aux décisions opérationnelles. Prévoir les moyens de participation des PME, des services publics et des groupes concernés pour éviter que le dispositif soit dominé par les acteurs les mieux dotés.

Déployer un portefeuille cohérent de solutions

Combiner seulement les leviers qui répondent aux causes du problème : conception, réemploi, réparation, collecte, logistique, marchés publics, infrastructures, incitations, compétences ou modèles d’affaires. Pour chaque intervention, préciser responsable, coût, dépendances, calendrier et indicateur. Montrer pourquoi les solutions se renforcent mutuellement et quelles conditions doivent être réunies pour que le système fonctionne.

Mesurer les effets et les éventuels déplacements

Définir avant les pilotes les indicateurs de matières vierges évitées, déchets résiduels, réemploi, émissions, qualité de service, coûts et adoption. Comparer à un scénario de référence et examiner les effets de rebond, de déplacement des déchets et de double comptage. Mesurer les coûts complets de fonctionnement, pas seulement l’investissement initial. Les résultats projetés doivent être séparés des résultats observés.

Préparer l’extension et la réplication

Distinguer les composants transférables des éléments liés au contexte local. Documenter coûts, infrastructures, gouvernance, données nécessaires, compétences, contrats et obstacles réglementaires. Tester si un autre territoire peut appliquer la méthode ou préciser les adaptations nécessaires. Définir qui exploitera les solutions après le projet et comment les coûts récurrents seront couverts.

Partenaires à mobiliser

Collectivités ou autorités territoriales, opérateurs de services et de déchets, entreprises de la chaîne de valeur ciblée, PME, associations ou groupes d’utilisateurs, organismes de recherche, spécialistes d’évaluation environnementale et socio-économique, et acteurs capables de financer ou d’exploiter les solutions. Le porteur territorial doit avoir accès aux sites, données et leviers de décision ; les partenaires doivent s’engager dans des tests concrets.

Indicateurs de réussite

Flux de matières mesurés ; matières vierges évitées ; réemploi ou réparation effectifs ; déchets résiduels ; émissions et polluants évalués ; coûts complets ; taux d’adoption ; nombre de décisions, contrats ou services modifiés ; qualité et représentativité des données ; solutions maintenues après le pilote ; territoires réplicateurs et conditions de transfert.

Risques et réponses

Living lab consultatif sans mise en œuvre : lier chaque activité à un test et une décision. Faible coopération : engagements formels et gouvernance claire. Données insuffisantes : protocole commun et documentation des incertitudes. Gains non attribuables : référence définie avant le pilote. Dépendance au financement : modèle d’exploitation post-projet. Réplication superficielle : tester les conditions de transfert et expliciter les adaptations nécessaires.

Plan de candidature en deux étapes

Avant la première étape : lire les expected outcomes, formuler le défi territorial/industriel, préciser l’innovation et démontrer la capacité du consortium à déployer. Préparer une proposition courte et cohérente avec les critères du formulaire de phase 1. Si le projet est invité à la seconde étape, détailler les lots de travaux, les coûts, la gouvernance, les KPI, les risques, le modèle d’exploitation et la réplication. Les dates prévisionnelles sont le 8 avril 2027 pour l’étape 1 et le 16 septembre 2027 pour l’étape 2 ; vérifier les dates exactes sur le portail.

Sources officielles

• Source officielle
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