Financer la collecte, le tri et le recyclage des chaussures en fin de vie — Horizon Europe 2027

Identifiant officiel

HORIZON-CL6-2027-01-CIRCBIO-05

Titre officiel

Innovative circular solutions for end-of-life footwear through collection, sorting and recycling

Appel et statut

Appel single-stage prévu : ouverture le 20 avril 2027 ; échéance le 22 septembre 2027 à 17 h, heure de Bruxelles, sous réserve de confirmation sur Funding & Tenders.

Budget et type d’action

RIA ; budget indicatif total : 9 M€ pour le topic. La contribution par projet et le nombre de projets doivent être repris de la table officielle complète et vérifiés sur le portail individuel avant publication.

À qui s’adresse ce topic ?

Ce topic cible les solutions circulaires pour les chaussures en fin de vie, de la collecte au tri puis au recyclage. Il concerne des consortiums capables de résoudre les difficultés propres aux chaussures : assemblage de matériaux multiples, colles, semelles, textiles, cuir, élastomères, pièces métalliques et variations importantes entre modèles. La proposition doit relier conception des opérations, qualité des fractions récupérées et débouchés industriels. Une campagne de collecte ou une technologie de recyclage isolée ne suffit pas : le projet doit démontrer une chaîne opérationnelle cohérente et mesurer la matière réellement détournée de l’élimination.

Quel problème faut-il résoudre ?

Les chaussures sont des produits complexes, souvent assemblés à partir de matières difficiles à séparer sans dégrader leur qualité. Les systèmes de collecte peuvent mélanger les produits réutilisables, réparables et réellement en fin de vie ; les procédés de tri doivent identifier composition et état ; les recycleurs ont besoin de fractions suffisamment homogènes pour obtenir des matières commercialisables. Les coûts de collecte, de démontage, de séparation et de traitement peuvent dépasser la valeur des matières récupérées. Le projet doit montrer comment il améliore cette chaîne de valeur et où les gains apparaissent.

Ce que le projet doit couvrir

Définir les catégories de chaussures et les flux visés, la zone de collecte, les volumes disponibles et les pratiques actuelles. Comparer les options de prévention, réemploi, réparation, démontage et recyclage selon l’état du produit. Développer ou adapter les outils de tri, d’identification, de démontage ou de séparation. Tester les matières récupérées dans des applications réelles et mesurer qualité, rendement, coût et impacts. Les propositions doivent respecter la hiérarchie de traitement : ne pas envoyer au recyclage des chaussures encore réutilisables si une seconde vie est réaliste.

Travaux à organiser

1. Cartographier les flux de chaussures et les acteurs de collecte. 2) Définir un protocole de tri entre réemploi, réparation et recyclage. 3) Caractériser les assemblages, matériaux, colles et contaminants. 4) Tester des solutions de démontage, séparation ou traitement. 5) Qualifier les fractions récupérées avec les transformateurs. 6) Construire des modèles économiques pour collecte, logistique et traitement. 7) Mesurer les impacts sur l’ensemble de la chaîne. 8) Tester la reproductibilité sur plusieurs marques, modèles et lots réels.

Livrables et résultats crédibles

Résultats crédibles : flux de chaussures caractérisés ; protocole de tri documenté ; procédé de séparation ou de recyclage validé sur lots représentatifs ; bilan massique des fractions ; spécifications qualité ; essais d’incorporation dans de nouveaux produits ; coûts complets par tonne ; comparaison avec la situation de référence ; accords avec collecteurs et utilisateurs de matières ; plan de déploiement et de réplication. Distinguer les quantités collectées des quantités réellement réemployées ou recyclées en débouchés utiles.

Cartographier le flux et son état

Séparer les chaussures réutilisables, réparables et non réutilisables avant le recyclage. Quantifier volumes, saisonnalité, composition, provenance et taux de refus. Les données doivent distinguer collecte, tri, réemploi, préparation au recyclage, pertes et résidus ultimes.

Concevoir un tri adapté aux chaussures

Tester les critères de tri pertinents : type de chaussure, état, assemblage, matières dominantes, présence d’éléments problématiques et possibilité de démontage. Évaluer la vitesse, la précision, le coût et les erreurs de classification. Si une méthode automatisée est utilisée, la comparer à un tri manuel de référence et expliquer comment elle traite les modèles inconnus.

Développer le démontage et la séparation

Documenter les points d’assemblage, colles et couches composites. Comparer démontage manuel, mécanique, thermique, chimique ou autres voies uniquement sur la base d’essais. Mesurer rendement, qualité des fractions, consommation d’énergie, sécurité des opérateurs et résidus. La solution doit être adaptée aux volumes et à la variabilité du flux.

Sécuriser les débouchés matière

Associer les utilisateurs finaux des fractions récupérées dès la conception. Définir leurs spécifications : pureté, granulométrie, propriétés mécaniques, couleur, odeur, contaminants et stabilité. Tester l’incorporation dans des applications précises. Une fraction obtenue n’est pas une matière recyclée à valeur démontrée tant qu’un débouché et une qualité acceptable ne sont pas établis.

Évaluer la performance économique et environnementale

Calculer les coûts de collecte, transport, tri, démontage, traitement, contrôle qualité et gestion des résidus. Comparer les résultats à un scénario de référence explicite. Mesurer la matière vierge potentiellement substituée et les impacts du procédé, y compris énergie et transport. Tester la sensibilité au prix des matières secondaires, à la contamination et au taux de refus.

Construire une chaîne territoriale exploitable

Attribuer les responsabilités aux collecteurs, centres de tri, réparateurs, recycleurs et acheteurs de matières. Décrire les exigences de stockage, de sécurité, de traçabilité et de contrats. Vérifier que les volumes locaux suffisent à alimenter les installations et que le modèle fonctionne au-delà d’un pilote subventionné.

Partenaires à mobiliser

Collecteurs et opérateurs de réemploi, réseaux de réparation, centres de tri, spécialistes du démontage, recycleurs, fabricants ou fournisseurs de composants, transformateurs utilisateurs de matières, chercheurs en matériaux et experts d’analyse de cycle de vie. Les opérateurs de collecte doivent apporter des flux réels ; les utilisateurs aval doivent définir les spécifications avant que le procédé soit figé.

Indicateurs de réussite

Tonnes collectées par catégorie ; taux de tri correct ; part réemployée/réparée ; rendement massique des fractions ; taux de refus ; pureté et propriétés des matières ; coût complet par tonne ; part effectivement vendue ou réincorporée ; matières vierges substituées ; impacts environnementaux par unité fonctionnelle ; volumes traités de façon reproductible.

Risques et réponses

Flux trop hétérogènes : diversifier les lots et définir les critères d’acceptation. Débouchés insuffisants : contractualiser les tests aval avant le pilote. Coûts élevés : optimiser le tri et comparer les scénarios logistiques. Qualité dégradée : revoir démontage et séparation. Confusion entre collecte et recyclage effectif : tracer les flux jusqu’à l’usage final. Impact environnemental défavorable : intégrer les transports et traitements des résidus.

Organisations à cibler

Collecteurs et opérateurs de réemploi, réseaux de réparation, centres de tri, spécialistes du démontage, recycleurs, fabricants ou fournisseurs de composants, transformateurs utilisateurs de matières, chercheurs en matériaux et experts d’analyse de cycle de vie. Les opérateurs de collecte doivent apporter des flux réels ; les utilisateurs aval doivent définir les spécifications avant que le procédé soit figé. Prioriser les acteurs ayant des données, sites, matières ou utilisateurs réels. Le statut d’entreprise ou de laboratoire ne suffit pas à prouver son adéquation.

Plan de préparation opérationnel

1. Lire les expected outcomes et le scope du topic dans le PDF officiel. 2) Vérifier le calendrier et la fiche individuelle Funding & Tenders. 3) Définir un problème, une référence et des indicateurs mesurables. 4) Obtenir les données ou ressources réelles. 5) Associer les utilisateurs finaux. 6) Construire les lots de travaux, le budget, les risques et le plan de valorisation. 7) Contrôler les règles du call et les General Annexes avant dépôt.

Sources officielles

• Source officielle
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