Consolider l’écosystème européen d’innovation porté par la culture et la créativité

Identifiant officiel

HORIZON-CL2-2027-01-HERITAGE-01

Titre officiel

Towards a consolidated culture and creativity driven European innovation ecosystem

Programme / call

Horizon Europe — HORIZON-CL2-2027-01

Statut et calendrier

OUVERTURE PRÉVUE 13/05/2027 ; échéance 23/09/2027 à 17 h, heure de Bruxelles — calendrier annoncé, à recontrôler.

Type d’action, budget et contribution

CSA — Budget total du topic : 5 M€; la page officielle indique une CSA et un projet d’une durée d’au moins cinq ans comme horizon approprié; contribution détaillée à confirmer.

Objectif

Le topic vise à consolider un écosystème européen d’innovation porté par les secteurs et industries culturels et créatifs (CCSI), en capitalisant sur les résultats de projets financés par l’Union et sur les initiatives existantes. L’enjeu est de faire des CCSI un moteur durable d’innovation, de compétitivité et de résilience sociétale, dans leur propre activité comme dans d’autres secteurs. La page officielle insiste sur la continuité au-delà des financements de projets, l’évaluation des résultats et la diffusion d’une vision des CCSI comme composante naturelle des politiques d’innovation européennes, nationales, régionales et locales. Le topic est une CSA : la coordination, la mise en réseau et la structuration de l’écosystème sont centrales.

Question de recherche

Comment consolider et prolonger les résultats, réseaux, plateformes et méthodes déjà développés pour que l’innovation portée par les CCSI perdure après les projets et soit intégrée dans les politiques et les écosystèmes économiques ? Comment adapter les dispositifs d’accompagnement aux microentreprises, aux organisations culturelles et aux modèles de propriété intellectuelle qui ne correspondent pas toujours aux schémas classiques de startups à forte croissance ?

Périmètre du topic

Le projet doit bâtir sur les initiatives et projets européens existants, les compléter et éviter de recréer une plateforme concurrente sans valeur ajoutée. Les difficultés à traiter peuvent inclure la prédominance de petites structures, les difficultés à valoriser les actifs de propriété intellectuelle, l’inadéquation des outils de soutien à la diversité des CCSI, et les incohérences entre politiques culturelles et politiques d’innovation. Des approches de portefeuille, des regroupements d’organisations et des échanges de connaissances peuvent être pertinents. Les méthodes peuvent varier selon les pays et secteurs; l’objectif n’est pas une solution uniforme, mais des principes communs, une coopération active et une durabilité économique de l’écosystème. La page PCN souligne qu’un horizon d’au moins cinq ans est approprié.

Méthodes et plan de travail

Cartographier les projets, plateformes, réseaux, initiatives EIT Culture & Creativity et partenariats sectoriels existants; analyser leurs résultats, lacunes et modèles de gouvernance; organiser une consultation des CCSI, intermédiaires d’innovation, financeurs et décideurs. Concevoir une feuille de route commune avec objectifs, responsabilités, indicateurs et ressources de continuité. Tester des formes de soutien mieux adaptées aux petites structures : accès mutualisé à l’expertise, valorisation de propriété intellectuelle, coopérations intersectorielles, modèles de portefeuille ou mécanismes de financement appropriés. Prévoir un système de suivi et d’évaluation des KPI et des preuves d’adoption des mesures. Le projet doit présenter un plan de pérennisation crédible et une gouvernance qui ne dépend pas uniquement du coordinateur financé.

Éthique et conformité

Respecter la diversité des CCSI et éviter de réduire leur valeur à des indicateurs économiques uniques. Les droits de propriété intellectuelle, les conditions de rémunération des créateurs et l’accès équitable aux réseaux doivent être traités explicitement. La sélection des bénéficiaires ou organisations soutenues doit être transparente et tenir compte des microstructures et des acteurs moins connectés. Prévenir les conflits d’intérêts dans la gouvernance, la distribution des services et l’évaluation des résultats. Les données économiques et commerciales des structures doivent être protégées, et les pratiques de mutualisation doivent clarifier les droits et responsabilités.

Consortium et partenaires

Associer des réseaux et projets européens existants, des organisations culturelles et créatives, des intermédiaires d’innovation, des organismes de recherche, des acteurs de financement, des représentants des politiques publiques et des structures de différentes tailles. Le consortium doit démontrer sa capacité à fédérer des initiatives sans captation par une seule plateforme. Les CCSI doivent contribuer à la définition des besoins et à l’évaluation des mesures. Les partenaires doivent apporter des capacités de gouvernance, d’évaluation, de transfert et de pérennisation sur plusieurs années.

Impact et utilisateurs

Résultats possibles : cartographie consolidée de l’écosystème, feuille de route européenne, mécanismes de coopération, mesures d’accompagnement adaptées, indicateurs communs, diffusion des résultats et engagements de continuité. Mesurer l’adoption des mesures par les réseaux et décideurs, les collaborations intersectorielles, la participation de microentreprises, les innovations soutenues et leur persistance après le projet. La création d’un portail ou l’organisation d’événements ne suffit pas sans preuves d’utilisation, de changement des pratiques et de continuité économique.

Pièces à demander

Demander : cartographie des projets et initiatives; lacunes non couvertes; partenaires existants; modèle de gouvernance; rôle des CCSI et microentreprises; mesures d’accompagnement; gestion des droits de propriété intellectuelle; KPI; budget de coordination; plan de continuité après financement; stratégie de diffusion et d’adoption par les politiques.

Calendrier et prudence

Calendrier annoncé : ouverture le 13 mai 2027 et clôture le 23 septembre 2027 à 17 h, heure de Bruxelles. Confirmer sur Funding & Tenders la version du programme de travail, le statut de publication, les dates effectives et les exigences complètes avant d’engager une candidature.

Informations à collecter

Initiatives existantes; résultats et lacunes; partenaires et réseaux; taille/secteur des CCSI; besoins des microstructures; droits de propriété intellectuelle; modèle de gouvernance; KPI; engagements financiers et opérationnels à long terme.

Sources officielles

• Source primaire